Sistemas de Información para la Dirección
Consultor para implantación de ERP y cuadros de mando integral en Valencia
Para tomar decisiones con seguridad, la dirección necesita información fiable, actualizada y fácil de interpretar. En Numodi diseñamos sistemas de información que permiten controlar la actividad del negocio, analizar resultados y actuar con rapidez. Desde el Cuadro de Mando Integral hasta la implantación de soluciones ERP o sistemas de gestión de logística y fabricación, acompañamos a la empresa en todo el proceso, desde el análisis inicial hasta la implantación y seguimiento.
Implantación del Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral ayuda a visualizar indicadores clave del negocio, medir el rendimiento y anticipar problemas.
En Numodi trabajamos con la dirección para definir objetivos, indicadores, fuentes de datos y paneles de información claros. Esto permite un control continuo de áreas como ventas, producción, logística, calidad o finanzas, facilitando una gestión basada en hechos y no en estimaciones. Además, el reporte periódico ayuda a tomar decisiones rápidas y alinear a los equipos con los objetivos de la empresa.
Consultor en implantación de ERP
La selección e implantación de un ERP es un paso clave para digitalizar la empresa. En Numodi asesoramos en el análisis de necesidades, comparativa de soluciones, definición de requerimientos, gestión del proyecto y puesta en marcha.
El objetivo es que la herramienta se adapte a la forma de trabajar del negocio, no al revés. Acompañamos a la organización durante todo el proceso para minimizar errores, evitar sobrecostes y garantizar una implantación eficiente.
Análisis de variables y diseño del modelo del sistema de información
Cada empresa necesita un modelo de información adaptado a su realidad: qué medir, cómo medirlo y de dónde obtener los datos. Numodi analiza las variables clave, identifica fuentes de información, define indicadores y diseña un sistema que permita a la dirección controlar el negocio de forma clara y continua.
Esto evita la dispersión de datos, la duplicidad de información o la toma de decisiones basadas en intuiciones.
Diagnósticos y outsourcing tecnológico
Cuando la empresa necesita mejorar su estructura tecnológica, evaluamos el estado actual, detectamos puntos críticos y proponemos mejoras realistas y escalables.
También podemos asumir el outsourcing tecnológico para apoyar a la organización en áreas como mantenimiento, soporte, digitalización y gestión de soluciones de software. El objetivo es lograr una tecnología alineada con las necesidades reales del negocio.
Planificación de la fabricación
Planificar correctamente la fabricación permite cumplir plazos, reducir tiempos muertos y equilibrar la carga de trabajo. En Numodi ayudamos a definir procesos, asignación de recursos y control de fases de producción.
Con ello se consigue mayor eficiencia, previsión y capacidad de respuesta ante picos de demanda o cambios en el mercado.
Gestión avanzada de logística y fabricación (SGA, MRP, Programación)
Para empresas con mayor complejidad operativa, implantamos sistemas de gestión avanzada como SGA (almacenes), MRP (planificación de materiales) y soluciones de programación de fabricación.
Estos sistemas permiten automatizar procesos, mejorar el control de inventarios, optimizar rutas y asegurar que la producción se ajusta a la demanda real. El resultado es una operación más rentable y totalmente integrada con el resto de la organización.
En Numodi combinamos análisis, consultoría tecnológica e implantación de herramientas para mejorar la gestión, reducir ineficiencias y conseguir una empresa más ágil, digital y preparada para el futuro.
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